数字化转型正在成为制造企业核心战略

数字化转型正在成为制造企业核心战略

近年以来，中国制造业竞争态势朝着日趋激烈的方向发展，经济下行压力出现，生产成本提高，人力成本提高，使得制造企业开始重视数字化转型，借助新技术提升生产效率，强化产品创新以及管理能力，进而获取竞争优势。随着互联网愈发普及，计算能力迅猛发展，存储能力迅猛发展，物联网技术广泛应用，传感器技术广泛应用，工业软件持续进化，在这样的情况下，数据的采集具备了良好技术基础，数据的存储具备了良好技术基础，数据的传输具备了良好技术基础，数据的展现具备了良好技术基础，数据的分析具备了 良好技术基础，数据的优化具备了良好技术基础。在这种背景状况之下，制造业数字化转型的浪潮势头不可阻挡。

在新形势之下，制造企业为了做到顺应的目的，正怀着驱动且主动的态度，加快组织变革、业务创新以及流程再造的行动，以此推动研发、生产、管理、服务等关键环节的数字化转型进程呢，进而达成各个环节期望的目标，也就是研发体系开放化、生产方式智能化、产品服务个性化、组织边界弹性化、价值网络生态化，最终形成一种新型企业形态，这种形态是以先进数字技术作为核心要素、以开放平台作为基础支撑、以数据驱动作为典型特征的。根据来自IDC的调研结果所显示的情况，有高达84.9%的中国制造企业正在开展不同程度的数字化转型工作，数字化转型已然成为制造企业战略核心啦。

对于从事制造的企业来讲，数字化的转型是涵盖各个方面的，但是传统的制造型企业在达成数字化转型之际仍然面临着诸多难点，依据埃森哲所出具的一份研究报告表明，80%的中国企业正在经由数字技术来促使企业的运转变得更为高效，推动业务的增长，然而，仅仅只有4%左右的企业切实释放了数字化的潜力，针对此情况，e-works CEO黄培博士觉得，企业能够从以下几个方面入手数字技术的深化运用，可以给制造企业谋取显著的竞争优势：

1)进行商业模式的转型，按服务绩效来付费这种基于数字技术应用的全新商业模式，企业不再是售卖产品，而是销售产品使用的服务。要达成Pay by use，企业首先得实现产品的数字化，并且在此基础之上，构建能实现对产品运行状态监控的云平台，进而实现预测性维护，以此来建立运行监控产品的云平台。

2)实现服务模式的转型，企业依赖APP产品服务的开发，达成客户自助式服务，进而提升服务效率，像美的，就能提供智慧家居全屋智能解决方案且能监控各类智慧家居产品。

3)进行研发模式的转型，于新产品开展研发期间，数字技术有着极为广泛的应用，像借助仿真驱动设计来减少实物试验，借由产品全生命周期的研发数据以及流程管理，去提高零部件的重用率，进而提升研发效率，降低研发成本，并达成异地协同研发，甚至能够通过互联网收集客户对于产品的需求，在研发进程当中实现众包设计。

4)企业运营模式发生转型，在运营进程里有诸多数字化转型场景，这些场景能助力企业达成精细化管理，比如说要推进业务流程管理，此管理需贯穿多个信息系统，还要广泛地推进移动应用，把各层次管理者所需的数据以及故障预警信息推送至移动终端，借此实现业务运作过程的可视化。

5)机械加工过程中制造模式发生转型，MAZAK、牧野机床、通快、FANUC 等诸多优秀企业，已在其中广泛运用柔性制造系统即 FMS，以实现不同机械零件的全自动化加工，在 FMS 系统里，能看到的是具备高度自动化，不过实际上更为重要的另一范畴是，整个 FMS 系统在计划安排、物流调度、刀具管理、加工程序配置等方面，达成了全面的数字化管控。

6)决策模式向着不同方向转变，借助推进数字化的转型过程，企业能够拥有数量巨大的运营方面包含多个种类的数据，针对这些数量巨大的不同种类的数据展开治理以及分析工作，与此同时把数据分析所得到结果和企业的管理方式结合到一起，能够切实发挥出提升管理水准，优化企业运营成效的作用。

依目前之呈现，制造企业于数字化转型之实际状况而言，面向个人消费者的行业，像家电行业、家居行业、手机行业、汽车等行业里的企业，具极大数字化转型压力，且转型颇为迅速；然而面向企业客户的行业，像是装备制造、能源、零部件等行业，其数字化转型的步伐却相对比较迟缓。e – works觉得不管所属类型是啥样、行业是何种，各企业均需推进数字化转型。但企业进行数字化转型，并非单纯只是技术方面的事儿，它更是关乎战略层面的关键所在，其必须依据自身实际状况，去谋划布局数字化转型战略事宜，还要构建起属于自己的数字化转型路线图，并且要稳扎稳打地向前推进，如此这般才能够收获实际运转的良好成效。