Digitaalisesta transformaatiosta on tulossa teollisuusyritysten ydinstrategia

Digitaalinen transformaatioon tulossa teollisuusyritysten keskeiseksi strategiaksi

Viime vuosina Kiinan valmistusteollisuuden kilpailu suuntaan yhä kovempi kehitys, taloudellinen laskupaine, tuotantokustannukset, työvoimakustannukset, jolloin teollisuusyritykset alkoivat kiinnittää huomiota digitaaliseen muutokseen, uusien teknologioiden avulla parantaa tuotannon tehokkuutta, vahvistaa tuoteinnovaatioita ja hallinnointivalmiuksia ja siten saada kilpailuetua. Internetin kasvavan suosion, laskentatehon nopean kehityksen, tallennuskapasiteetin nopean kehityksen, esineiden internet-teknologian laajamittaisen käytön, anturiteknologian laajamittaisen käytön, teollisten ohjelmistojen kehittyminen jatkuu, tässä tapauksessa tietojen kerääminen hyvällä teknisellä pohjalla, tietojen tallentaminen hyvällä teknisellä pohjalla, tietojen siirtäminen hyvällä teknisellä pohjalla, tietojen esittäminen hyvällä teknisellä pohjalla, tietojen analysointi hyvällä teknisellä pohjalla, tietojen analysointi hyvällä teknisellä pohjalla, tietojen analysointi hyvällä teknisellä pohjalla, tietojen analysointi hyvällä teknisellä pohjalla, tietojen analysointi hyvällä teknisellä pohjalla, tietojen analysointi hyvällä teknisellä pohjalla, tietojen analysointi hyvällä teknisellä pohjalla, tiedot hyvällä teknisellä pohjalla. Tietojen keräämisellä on hyvä tekninen perusta, tietojen tallentamisella on hyvä tekninen perusta, tietojen siirtämisellä on hyvä tekninen perusta, tietojen esittämisellä on hyvä tekninen perusta, tietojen analysoinnilla on hyvä tekninen perusta, tietojen optimoinnilla on hyvä tekninen perusta. Tässä yhteydessä valmistusteollisuuden digitaalisen muutoksen vauhti on pysäyttämätön.

Uudessa tilanteessa teollisuusyritykset, jotta vaatimustenmukaisuuden tavoite saavutettaisiin, on ajava ja ennakoiva asenne, kiihdyttää organisaatiomuutosta, liiketoimintainnovaatioita ja prosessien uudelleensuunnittelutoimia, jotta edistetään T & K: n, tuotannon, johtamisen, palvelun ja muiden prosessin keskeisten näkökohtien digitaalista muutosprosessia ja saavutetaan sitten kunkin linkin halutut tavoitteet, toisin sanoen T & K-järjestelmän avoimuus, älykkäät tuotantomenetelmät, tuotteiden ja palveluiden yksilöllistäminen, organisatoriset rajat, joustavuus, arvoverkon ekologia, ja lopulta muodostetaan uudentyyppinen yritysmuoto. T&K-järjestelmän joustavuus, älykkäät tuotantomenetelmät, tuotteiden ja palvelujen personointi, organisaatiorajat, ekologinen arvoverkko ja lopulta uudenlainen yritysmuoto, jolle on tyypillistä kehittynyt digitaaliteknologia keskeisenä elementtinä, avoin alusta perustukena ja tietoon perustuva lähestymistapa. IDC:n tutkimustulosten mukaan jopa 84,9% kiinalaisista teollisuusyrityksistä toteuttaa eriasteista digitaalista muutosta, ja digitaalisesta muutoksesta on tullut teollisuusyritysten strategian ydin.

Accenturen julkaiseman tutkimusraportin mukaan 80% kiinalaisista yrityksistä käyttää digitaaliteknologiaa tehostaakseen yrityksen toimintaa ja edistääkseen liiketoiminnan kasvua, mutta vain noin 4% yrityksistä on tosiasiallisesti hyödyntänyt digitalisaation potentiaalia. Kuitenkin vain noin 4% yrityksistä on tosiasiallisesti vapauttanut digitalisaation potentiaalin. e-worksin toimitusjohtajan Huang Pein mielestä yritykset voivat tämän tilanteen vuoksi aloittaa seuraavista näkökohdista syventääkseen digitaaliteknologian käyttöä, mikä voi antaa teollisuusyrityksille merkittävää kilpailuetua:

1) Liiketoimintamallin muutos, maksaa tämän uuden liiketoimintamallin palvelusuorituksella, joka perustuu digitaalitekniikan soveltamiseen, yritykset eivät enää myy tuotteita, vaan tuotteiden myyntiä käyttää palvelua. Jotta Pay by use saavutettaisiin, yritysten on ensin toteutettava tuotteiden digitalisointi ja rakennettava tältä pohjalta pilvialusta, joka voi toteuttaa tuotteiden toimintatilan seurannan, ja sitten toteutettava ennakoiva huolto, jotta voidaan luoda pilvialusta tuotteiden toimintaa ja seurantaa varten.

2) palvelumallin muutoksen saavuttamiseksi yritykset luottavat APP-tuotteiden ja -palvelujen kehittämiseen, jotta saavutetaan asiakkaiden itsepalvelu ja parannetaan sitten palvelun tehokkuutta, kuten Yhdysvallat, voivat tarjota älykkäitä kodin älykkäitä ratkaisuja ja valvoa kaikenlaisia älykkäitä kodin tuotteita.

3) T & K-muuntamistapa, uuden tuotteen kehittämisessä digitaalisella teknologialla on hyvin laaja valikoima sovelluksia, kuten simulointipohjainen suunnittelu fyysisen testin vähentämiseksi, T & K-tietojen ja prosessinhallinnan tuotteen elinkaaren kautta, jotta voidaan parantaa osien uudelleenkäyttöastetta ja siten parantaa T & K-tehokkuutta, vähentää T & K-kustannuksia ja saavuttaa toimipaikan ulkopuolinen yhteistoiminnallinen T & K ja jopa Internetin kautta kerätä asiakkaiden kysyntää tuotteelle, jotta saavutetaan joukkoistamissuunnittelu T & K-prosessissa. Se voi jopa kerätä Internetin kautta asiakkaiden vaatimuksia tuotteista ja toteuttaa crowdsourcing-suunnittelua T&K-prosessissa.

4) Yrityksen toimintatilan muutos, toimintaprosessissa on monia digitaalisen muutoksen skenaarioita, nämä skenaariot voivat auttaa yrityksiä saavuttamaan hienostuneen hallinnan, kuten edistämään liiketoimintaprosessien hallintaa, tämän hallinnan on kuljettava useiden tietojärjestelmien kautta, mutta myös edistämään monenlaisia mobiilisovelluksia, kaikkien tasojen johtajien tarvitsemia tietoja sekä varhaisvaroitustiedon epäonnistumista mobiilipäätelaitteeseen, jotta liiketoiminnan toimintaprosessin visualisointi voidaan saavuttaa.

5) työstöprosessin valmistusmallin muutos, MAZAK, Makino työstökoneet, nopea, FANUC ja monet muut erinomaiset yritykset, on laajalti käytetty, jossa joustava valmistusjärjestelmä, joka on FMS, jotta saavutetaan täysi automaatio eri mekaanisten osien käsittely, FMS-järjestelmässä, voidaan nähdä korkea automaatioaste, mutta itse asiassa tärkeämpi toinen luokka on, että koko FMS-järjestelmä suunnittelussa järjestelyissä. Tärkeämpi näkökohta on kuitenkin se, että koko FMS-järjestelmässä saavutetaan kattava digitaalinen ohjaus suunnittelun, logistiikan, työkalujen hallinnan, koneistusohjelman konfiguroinnin ja niin edelleen osalta.

6) Päätöksentekotapa muuttuu eri suuntaan. Digitaalisen muutosprosessin edistämisen myötä yrityksillä voi olla valtava määrä monenlaista operatiivista dataa, ne voivat hallita ja analysoida näitä valtavia määriä erilaista dataa ja samalla yhdistää data-analyysin tulokset yrityksen johtamistyyliin, mikä voi tehokkaasti parantaa yrityksen johtamisstandardia ja optimoida sen toiminnan tehokkuutta. Rooli

Nykyisen esityksen mukaan teollisuusyritykset digitaalisen transformaation todellisessa tilanteessa, yksittäisille kuluttajille teollisuudessa, kuten kodinkoneteollisuudessa, kotiteollisuudessa, matkapuhelinteollisuudessa, autoteollisuudessa ja muilla teollisuudenaloilla yrityksessä, jolla on suuri paine digitaalisen muutoksen ja nopean muutoksen muutos; kuitenkin yritysasiakkaille teollisuudessa, kuten laitevalmistuksessa, energia-, varaosa- ja komponenttiteollisuudessa, digitaalisen muutoksen vauhti on suhteellisen hidas. e-teokset ajattelevat, että riippumatta siitä, minkä tyyppinen kuuluminen minkälaiseen teollisuuteen, jokaisen yrityksen on edistettävä digitaalista muutosta. - teokset ovat sitä mieltä, että riippumatta siitä, minkälaiseen, minkälaiseen toimialaan kukin yritys kuuluu, jokaisen yrityksen on edistettävä digitaalista muutosta. Mutta yrityksen digitaalinen transformaatio, ei pelkästään vain teknisiä asioita, se on enemmän strateginen taso avain, sen on perustuttava omaan todelliseen tilanteeseensa, suunnitella ulkoasu digitaalisen muutoksen strategian, mutta myös rakentaa oman digitaalisen muutoksen etenemissuunnitelma, ja edetä tasaisesti, jotta voimme saada hyötyä todellisen toiminnan hyviä tuloksia.