デジタルトランスフォーメーションは製造業の中核戦略になりつつある

デジタルトランスフォーメーションは製造業にとって中核的な戦略になりつつある

近年では、中国の製造業の競争はますます熾烈な発展の方向に、経済の下方圧力、生産コスト、人件費、製造企業は、生産効率を向上させる新技術の助けを借りて、デジタルトランスフォーメーションに注意を払うようになり、製品の技術革新と管理能力を強化し、その結果、競争上の優位性を得る。インターネットの普及に伴い、コンピューティングパワーの急速な発展、ストレージ容量の急速な発展、モノのインターネット技術が広く使用されている、センサー技術が広く使用されている、産業用ソフトウェアが進化し続けている、この場合、良好な技術的な基盤を持つデータの収集、良好な技術的な基盤を持つデータの保存、良好な技術的な基盤を持つデータの送信、良好な技術的な基盤を持つデータのプレゼンテーション、良好な技術的な基盤を持つデータの分析、良好な技術的な基盤を持つデータ、良好な技術的な基盤を持つデータ、良好な技術的な基盤を持つデータ、良好な技術的な基盤を持つデータの分析、良好な技術的な基盤を持つデータ、良好な技術的な基盤を持つデータ。データの収集には優れた技術的基盤があり、データの保存には優れた技術的基盤があり、データの送信には優れた技術的基盤があり、データのプレゼンテーションには優れた技術的基盤があり、データの分析には優れた技術的基盤があり、データの最適化には優れた技術的基盤がある。このような背景から、製造業のデジタル変革の勢いはとどまるところを知らない。

新しい状況の下で、製造企業は、適合の目的を達成するために、推進と積極的な態度で、組織改革、ビジネス革新とプロセスのリエンジニアリング行動を加速するように、研究開発、生産、管理、サービス、およびプロセスの他の重要な側面のデジタル変換プロセスを促進し、各リンクの所望の目標、すなわち、研究開発システムの開放性、インテリジェントな生産方式、製品とサービスのパーソナライゼーション、組織の境界、柔軟性、バリューネットワークの生態系を達成し、最終的に新しいタイプの企業形態を形成することです。研究開発システムの柔軟性、インテリジェントな生産方式、製品とサービスの個別化、組織の境界線、生態学的な価値ネットワーク、そして最終的には新しいタイプの企業形態を形成する。この企業形態は一般的に、コア要素としての高度なデジタル技術、基本的なサポートとしてのオープンプラットフォーム、データ駆動型アプローチによって特徴付けられる。IDCの調査結果によると、84.9%もの中国製造業企業がさまざまな程度のデジタルトランスフォーメーションを実施しており、デジタルトランスフォーメーションは製造業企業戦略の中核となっている。

アクセンチュアが発表した調査報告書によると、中国企業の80%はデジタル技術を利用して企業運営を効率化し、事業成長を促進しているが、実際にデジタル化の潜在力を解き放った企業は4%程度にとどまっている。しかし、実際にデジタル化の潜在力を解放している企業は4%程度に過ぎない。 このような状況を踏まえ、e-worksのCEOである黄培博士は、企業がデジタル技術の利用を深化させるために、以下の点から着手することで、製造業企業に大きな競争優位をもたらすことができると感じている：

1）ビジネスモデルの変革、デジタル技術の応用に基づくこの新しいビジネスモデルのサービスパフォーマンスによる支払い、企業はもはや製品を販売するのではなく、サービスを使用する製品の販売です。ペイ・バイ・ユースを実現するために、企業はまず製品のデジタル化を実現し、その上で、製品の稼働状況の監視を実現できるクラウドプラットフォームを構築し、予知保全を実現することで、製品の稼働と監視のためのクラウドプラットフォームを確立しなければならない。

2）サービスモデルの変換を達成するために、企業は、顧客のセルフサービスを実現するために、APPの製品やサービスの開発に依存し、その後、米国などのサービスの効率を高めるために、スマートホームの全ハウスインテリジェントソリューションを提供することができますし、スマートホーム製品のすべての種類を監視することができます。

3）R＆Dモードの変革、新製品開発において、デジタル技術の応用範囲は非常に広い。例えば、シミュレーション主導の設計で物理テストを削減し、R＆Dデータとプロセス管理の製品ライフサイクルを通じて部品の再利用率を向上させ、R＆D効率を改善し、R＆Dコストを削減し、オフサイトの共同R＆Dに到達し、さらにはインターネットを通じて製品に対する顧客の要求を収集し、R＆Dプロセスでクラウドソーシング設計を実現することができる。インターネットを通じて、顧客の製品に対する要求を集め、研究開発プロセスでクラウドソーシング設計を実現することもできる。

4）企業の運用モードの変換は、多くのデジタル変換のシナリオは、操作のプロセスでは、これらのシナリオは、企業が洗練された管理に到達するために役立つことができる、ビジネスプロセス管理を促進するためなど、この管理は、情報システムの数を介して実行する必要がありますだけでなく、モバイルアプリケーションの広い範囲を促進するために、すべてのレベルの管理者が必要なデータだけでなく、携帯端末への早期警告情報の障害、ビジネス運用プロセスの可視化を達成するように。

5）加工プロセスの製造モデル変換は、MAZAK、牧野工作機械、高速、ファナックや他の多くの優れた企業は、広くFMSシステムで、さまざまな機械部品加工の完全自動化を達成するために、FMSである柔軟な生産システムで使用されている自動化の高度で見ることができますが、実際にはより重要な別のカテゴリは、計画の手配のFMSシステム全体ということです。しかし、より重要な側面は、全体のFMSシステムは、計画、物流、工具管理、加工プログラムの構成などの面で包括的なデジタル制御を実現することです。

6）意思決定モードが異なる方向に変化している。 デジタル変革プロセスを推進することで、企業は膨大な種類の業務データを持ち、これらの膨大な種類のデータのガバナンスと分析を実施し、同時にデータ分析結果を企業の管理スタイルと組み合わせることができ、企業の管理水準を向上させ、業務効果を最適化する役割を効果的に果たすことができる。その役割は

現在の発表によると、製造業企業のデジタル変革の実態は、家電業界、住宅業界、携帯電話業界、自動車業界などの業界の個人消費者のために、企業のデジタル変革の大きな圧力と、急速な変革、しかし、設備製造、エネルギー、部品やコンポーネント業界などの業界の企業の顧客のために、そのデジタル変革のペースは比較的遅い。- は、どのような種類、どのような業種に属している種類に関係なく、各企業はデジタル変革を推進する必要があると考えています。しかし、企業のデジタルトランスフォーメーションは、単に技術的なことだけでなく、重要なのは戦略的なレベルであり、自社の実際の状況に基づいて、デジタルトランスフォーメーション戦略のレイアウトを計画するだけでなく、自社のデジタルトランスフォーメーションロードマップを構築し、着実に前進する必要があります。